“实论”系列再添新作：《企业战略管理实论》正式出版

扫码购书书名：企业战略管理实论作者：鲁贵卿出版时间：2024年10月征订号：43612ISBN：978-7-112-30210-9企业战略是企业中各种战略的总称，其中包括发展战略、竞争战略、营销战略等。这些战略的基本属性是相同的，都是对企业整体性、长期性、基本性的谋略，不同的只是谋划角度。什么是战略管理？战略管理的过程如同登山比赛，当你领着一群人朝山顶奔跑的时候，你必须告诉跟随你的人，我们的目的地在哪里；你必须说服跟随你的人，登上山顶有他们想要的东西；你要根据你的装备，找到一条最适合的捷径，如果你有跑鞋，那走缓坡的路径可能会快些；如果你有钉鞋，那走陡一些的路径肯定较适合你；如果你有钱购置攀爬设备，你还可以选择直接攀登山崖；你还要使你的队员在统一目标的前提下斗志昂扬，充满激情，不要搞窝里斗；最为基本的一条是，你要保证你的补给，保证一路上为你的队员提供充足的水和食物，因为登山的过程中必然有大量的消耗。只有做到这些，你才可能赢得胜利。而对于处在困境中的企业而言，如同你在登山的过程中迷失了方向，并且出现了补给问题，你不能为你的队员提供充足的水和食物。在这种情况下，怎样才能让你的队员跟着你跑，继续向山顶迈进？这就需要做如下思考：一是自己有什么装备和食物，队员的精神和生理状态怎样，到达山顶有几条路。这就是战略分析。二是选择最合适的一条路径。这就是战略制定。三是合理分配装备，保证队员的供给，激发队员高昂的斗志。这就是战略实施。四是根据情况变化及时调整路线。这就是战略修正。简而言之，战略是一种知行合一的实践。企业战略是企业管理的实践过程，它是指为确立企业的长远目标并为实现目标而采取的资源配置和行动部署。战略管理包含战略分析、战略制定、战略实践、战略修正四个重要环节。企业战略管理就是在企业发展的不同阶段做出重大抉择，使企业做正确的事和正确地做事。 院士作序丁烈云中国工程院院士，华中科技大学原校长鲁贵卿先生以其多年在大型国有企业、民营企业、金融投资企业的管理实践与探索为基础，将企业战略方面的思考、认识、方法、路径、成果汇于一书，内容涵盖了企业战略管理的基本问题、特殊问题、重大问题和普遍性问题。将企业管理的一般理论运用到企业管理的实践中，并在企业管理实践中进行总结、提炼、升华为一种具有普遍意义的新的管理理论和管理方法，是本书的一个显著特点。如书中的扭亏脱困战略、组织优化战略、人才强企战略、转型升级战略、差异化竞争战略、管理创新战略、精品名牌战略、降本增效战略、文化兴企战略以及区域化、专业化、品牌化、精细化、数字化、国际化、科技产业化策略等，都经过了实践的运用和验证，为广大企业破解战略管理、转型升级、高质量发展等难题提供了可寻之章、可用之法、破局之道。这部企业战略管理实论是以工程建设投资类企业为底色的，但也兼有其他各类企业的通用性和适用性。 本书为读者清晰地展现了一条打通“道、法、术”的中国式企业战略管理的发展路径，是一部不可多得的将企业战略管理理论与具体企业管理实践完美结合的佳作，对工程建设企业乃至全国各行各业的企业发展都具有重要的借鉴意义和实践价值。作者介绍鲁贵卿，教授级高级工程师，国务院政府特殊津贴专家，曾任工程施工员、项目经理、区域公司总经理，中建八局一公司经理，中建五局局长、董事长，中国建筑集团总经济师，中南控股集团董事局副主席兼总裁，中国平安建设投资有限公司董事长兼CEO等，多所知名大学的兼职或客座教授，第十二届全国人大代表。先后获得全国五—劳动奖章，中国建筑劳动模范，湖南省十大杰出经济人物，湖南省首届省长质量奖，中国经济十大杰出人物，中国改革开放35周年35名改革时代人物，全国最受关注企业家、全国建筑业优秀企业家、国际企业文化最具影响力人物等。主要著作有建筑工程企业科学管理实论建设工程人文实论工程项目成本管理实论工程建设企业管理数字化实论工程建设企业管理信息化实用案例精选多数人能走的路等。内容介绍本书内容包含了企业战略管理的基本问题（如第一章和第二章）、特殊问题（如第三章的扭亏脱困战略、第四章的组织优化战略和活力机制等）；也包含了企业战略管理的普遍性问题（如人才强企、活力机制、市场布局、管理创新、科技创新、商业模式创新、降本增效、转型升级、数字强企、文化兴企等）；还包含了企业战略管理的重大问题（如区域化、专业化、品牌化、精细化、数字化、国际化等）。从各章节的内容可以看出，本书是以工程建设投资类企业为底色的，但也兼有其他各类企业的通用性，可供各类型企业管理者以及各类院校、研究机构的师生和社会上有此兴趣的人士阅读参考。目录左右滑动查看鲁贵卿“实论”系列丛书01企业人力资源管理实论02工程建设企业管理数字化实论03工程项目成本管理实论04建设工程人文实论05工程建设企业管理信息化实用案例精选06企业战略管理实论内容统筹：朱晓瑜微信编辑：章 祺微信复审：苏 静微信终审：岳建光

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