万科管理架构再调整，孙嘉为集团总部总经理

10月31日消息，有报道称，10月30日万科在发布2024年三季度业绩报告的当晚，还内部刊发了一则关于总部架构调整的通知。据悉，该通知内容还包括人事调整，任命孙嘉为集团总部总经理，朱旭为董事会办公室首席合伙人，邱丹为集团法务部首席合伙人。也是在今天，万科发布2024年第三季度报告显示，今年1-9月公司累计营收2198.9亿元，同比下降24.3%；归属于上市公司股东的净亏损179.4亿元，同比下降231.7%。第三季度净亏损80.9亿元此前，市场已流传“万科内部发文，对公司进行人事任命和组织架构调整”的消息。有万科内部人士处曾指出，该消息属实，发文内部确实能看到。截至发稿，万科官方未对此事进行回应。据媒体报道，万科内部刊发的通知内容包括：一是集团总部增设董事会办公室、法务部，原“中心”更名为“部门”；二是调整后，集团总部组织架构包括：董事会办公室、集团办公室、党群工作部、战略投资运营管理部、财务资金管理部、人力资源部、审计监察部/监事会办公室/纪委办公室、法务部；三是任命孙嘉为集团总部总经理，朱旭为董事会办公室首席合伙人，邱丹为集团法务部首席合伙人。前面两项变动调整的目的比较明显，主要是对职能部门的聚焦。在职位调整方面，由于朱旭原本就是万科董事会秘书，因此其担任董事会办公室首席合伙人显得水到渠成。公开资料显示，孙嘉于2007年加入万科，先后担任过战略与投资管理部总经理、西安万科总经理、上海万科总经理及南方区域区首等多个关键职位。今年1月，万科宣布成立商业事业部，万科7区域的商业业务、印力集团统一并入商业事业部，由原南方区域首席合伙人孙嘉出任商业事业部首席合伙人。注意到，在万科公布的三季度业绩报告中，其中，第三季度万科营收771.2亿元；归属于上市公司股东的净亏损为80.9亿元。而这是万科首次出现三季报亏损。今年前三季度，万科房地产开发业务的税前毛利率为8.3%，税后毛利率则仅为2.7%。销售方面，前三季度万科累计实现合同销售面积1330.8万平方米，合同销售金额1812.0亿元，同比分别下降26.8%和35.4%。对于业绩亏损，万科解释称主要受到开发业务结算规模缩小、毛利率下滑、减值计提以及部分非核心财务投资亏损等多重因素影响。此前已宣布调整组织架构据悉，10月11日，万科集团宣布调整组织架构，原来的七大区域公司缩减为五个，原本的东北区域、西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理。据万科方面介绍，万科近期进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能；东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司，以更加贴近当地市场和客户，聚焦项目深耕细作。在人员安排上，仍保持原核心班底不变，开经本部仍由张海整体负责，孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人，广佛公司总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，卢冰则调任办公事业部负责人。彼时，万科方面表示，公司每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。本次组织架构的进一步集约化，有助于进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。在当前各类支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，也将助力公司更好地把握政策带来的市场机遇。编辑 肖世清 综自中国证券报、红星资本局关注上市公司的一切新闻

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