敬业集团李赶坡的赚钱思维

格鲁克传感器 敏锐的市场洞察力与前瞻性思维： 善于发现市场空缺：早年发现国内水杨酸生产厂家少、产量低、价格高、供不应求的市场现状，果断投身水杨酸生产领域。这种对市场需求的敏锐感知，使他能够迅速抓住商机，进入具有潜力的市场。 提前预判行业趋势：在行业发展的不同阶段，他都能准确地判断出市场的走向。例如，在钢铁市场持续上涨之前，他就提前布局，为企业的快速发展奠定了基础；在危机时期，他也能看到危机背后的机遇，认为危机是淘汰企业的过程，也是企业爆发出圈的机会。 大胆的决策与冒险精神： 创业初期敢想敢干：创业伊始，资金匮乏却有着远大的目标。比如在仅有 6 万元资金的情况下，就敢于尝试做 400 万的生意；在罐头厂创业时，面临诸多困难仍坚定前行，甚至背着大铝盆徒步几公里，这种敢想敢做、不畏艰难的精神为他的创业之路打下了基础。 危机中大胆扩张：在经济危机时期，别人看到的是风险，他看到的却是机会。如 1997 年亚洲金融危机、1998 年东南亚金融危机时，他利用市场环境的变化，采取低价收购、扩大生产等策略，实现了企业的快速发展。 独特的 “借鸡生蛋” 经营策略： 巧妙融资进行项目建设：在企业发展过程中，善于利用各种渠道融资，将所融资金投入到项目建设中，快速扩大企业的生产规模。例如在钢铁项目上，通过融资迅速形成了较大的生产能力，提高了企业的市场竞争力和盈利能力。 充分利用外部资源：不仅在资金方面善于借助外部力量，在生产、销售等环节也善于与其他企业合作，整合资源，实现优势互补，提高企业的运营效率和经济效益。 成本控制与精细化管理思维： 注重降低生产成本：在生产过程中，不断优化生产流程，提高生产效率，降低原材料消耗和能源消耗等，从而降低产品的生产成本。这使得企业在市场竞争中具有价格优势，能够获得更多的订单和市场份额。 严格的财务管理：对企业的财务状况进行严格的管理和监控，注重资金的回收和利用效率。在经济危机时期，他通过清理库存、回收现金等方式，保证了企业的资金流稳定，为企业的后续发展提供了资金支持。 坚持实业富民的理念与社会责任感2： 带动地方经济发展：他认为办企业的最终目的是回报社会，敬业集团的发展为当地提供了大量的就业机会，带动了运输、餐饮、服务等多个行业的发展，促进了当地经济的繁荣。 关心员工福祉：致力于提高员工的生活质量，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，让员工分享企业发展的成果。这种做法增强了员工的归属感和忠诚度，提高了企业的凝聚力和战斗力。 了解一下 2024-04-02

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